Тимонов Научные редакторы Ю. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Моим сотрудникам, которые помогли мне создать солидный бизнес и дали мне возможность воспользоваться их интеллектом, преданностью, идеями, плодами тяжелого труда и чувством юмора. Памяти Юджина Кляйнера, моего наставника и друга, научившего меня большему, чем требуется для того, чтобы стать хорошим бизнесменом и составлять хорошие бизнес-планы. Моей семье, которая поддерживала меня на каждом этапе моей работы. Они больше чем семья: Памяти моих родителей, которые гордились бы мной. Книга Ронды Абрамс разрешает это противоречие и убедительно доказывает, что бизнес-план — рабочий инструмент, определяющий как будущее компании, так и способы достижения ее целей. Предприниматель найдет в нем простое и наглядное описание пошаговой технологии работы над бизнес-идеей — от экспресс-оценки ее реализуемости до защиты бизнес-плана перед инвесторами. Сухая теория вынесена здесь за скобки.

10 ключевых показателей эффективности, которые улучшат маркетинговую стратегию 2 -бизнеса

Чтобы разработать руководство действий корпорации, необходимо соединить в одно целое несколько стратегий, причем все они должны сочетаться и взаимодействовать между собой. Выбранный вами курс усовершенствования должен быть конкретным и однозначным. Только при выполнении этого условия возможен успех в любом бизнесе. Он необходим, потому что для выбора дальнейшего пути развития надо дать реальную оценку своим возможностям.

Управление знаниями – стратегические подходы к росту эффективности бизнеса. 25–ября в Москве, в рамках Бизнес-конгресса.

В статье предлагается универсальная система показателей стратегического планирования, которая может корректироваться в зависимости от потребностей предприятия, основанная на российской и мировой теории и практике экономического анализа. На основе этих показателей построена методика оценки стратегического планирования на предприятии. Срок публикации - от 1 месяца. Эффективной является такая система стратегического планирования на предприятии, которая способствует достижению его целей и обеспечивает конкурентные преимущества с помощью реализации существующих возможностей и нейтрализации угроз внешней среды, использует сильные и устраняет компенсирует слабые стороны внутренней среды.

Чтобы оценить эффективность системы стратегического планирования на предприятии, необходимо выбрать такие показатели оценки его деятельности, которые в полной мере отражали бы изменения, связанные с действиями по реализации стратегии. Данные показатели могут быть как финансовыми, так и нефинансовыми. Каждое предприятие может адаптировать для себя универсальную систему, при этом набор показателей у разных предприятий, действующих даже в одной отрасли, может существенно отличаться. В современной теории стратегического планирования разработан целый набор критериев, которым должна отвечать наиболее оптимальная стратегия.

Контакты 19 апреля г. Экономические сложности прошедшего года заставили компании пересмотреть ИТ-стратегии, отказаться от ИТ-проектов, не приносящих быстрых результатов, и сосредоточиться на повышении эффективности использования имеющегося оборудования, развитии существующих систем, а также усилить контроль за ИТ-расходами и обеспечить поддержку инициатив по сокращению затрат бизнеса. Среди основных задач — перевод капитальных затрат в операционные, позволяющий платить только за необходимые ИТ-мощности, не отказываться от реализации новых проектов, упростить и ускорить процесс бюджетирования.

В числе решений — использование возможности ЦОДов как для получения облачных сервисов, так и для создания собственных вычислительных мощностей путем резервирования их у провайдера, передача на аутсорсинг максимального числа задач. Все большую актуальность приобретает развитие концепции , мобильных технологий, позволяющих не только обеспечить руководство удобным инструментом оперативного управления бизнесом, но и перевести часть сотрудников на удаленную работу.

В России бизнес часто строится по принципу «Главное ввязаться, а там разберемся». Стоит ли удивляться, что 80% бизнесменов разоряются в первые.

Основной темой обсуждения в ходе мероприятия были возможности решений для предприятий пищевой промышленности, в том числе роль ИТ-стратегии как одного из конкурентных преимуществ компании в общей стратегии бизнеса, выгоды использования решений для управления операциями и финансовым учетом, а также построение эффективной интегрированной системы планирования и стимулирования сбыта. Оптимальное планирование логистических и складских операций сведет к минимуму расходы на эти цели, что даст возможность предложить прямые поставки продукции с завода по конкурентным ценам не только крупным дистрибьюторам, но и непосредственно средним и мелким ритейлерам.

Подводя итоги, собравшиеся отметили тенденцию активизации интереса предприятий -сектора к внедрению автоматизированных систем управления бизнесом, которая свидетельствует, по их мнению, о переходе передовых российских предприятий на высокие мировые стандарты ведения бизнеса. Компания является ведущим в мире поставщиком программных решений для управления бизнесом. Комплексное предложение включает решения, отвечающие требованиям организаций любого масштаба — от компаний сегмента малого и среднего бизнеса до глобальных корпораций.

Решения для управления бизнесом помогают предприятиям во всем мире повышать эффективность деятельности всех функциональных подразделений и компании в целом, совершенствовать взаимоотношения с клиентами и расширять сотрудничество с партнерами. В настоящее время более 32 компаний, расположенных в более чем странах мира, используют в своей работе программное обеспечение .

Все решения базируются на платформе — технологической платформе нового поколения для управления бизнес-процессами, которая обеспечивает возможность перехода к сервисно-ориентированной архитектуре ИТ-ландшафта и поддерживает быструю реализацию инноваций и гибкую адаптацию бизнеса к изменениям рыночной среды. Решения успешно используются также для эффективного управления государственным сектором экономики разных стран.

Компания имеет представительства в более чем 50 странах мира, представлена на нескольких биржах, включая Франкфуртскую фондовую биржу и Нью-Йоркскую фондовую биржу. За прошедшие годы открылись представительства в Санкт-Петербурге, Алматы и Киеве, а численность сотрудников превысила человек.

ИТ-стратегия: формула повышения эффективности бизнеса

С докладами выступили 6 международных и более 20 российских спикеров. Докладчики поделились передовым опытом и рассказали, как в непростых российских условиях, они уже зарабатывают сотни миллионов долларов для своих компаний, используя технологии управления знаниями. Ник Милтон и Ларри Прусак Участникам были представлены важнейшие подходы к управлению знаниями и многочисленные нюансы этой дисциплины.

Международный и отечественный опыт, лучшие бизнес-решения и передовые разработки академической среды, пошаговые инструкции внедрения конкретных технологий и инструментов, правовые аспекты, новейшие разработки в сфере социальных медиа, реальный успешный опыт и перспективы развития отрасли в России — вот далеко не полный перечень вопросов, обсуждавшийся в ходе работы Форума.

Более 50 рецептов и инструментов, подробно рассмотренных на Форуме, участники смогут сразу же применить в работе своих компаний. Ключевой вывод Бизнес-форума — знания содействуют развитию инноваций и модернизации предприятий, и, как следствие, повышению их конкурентоспособности, что существенно влияет на рост прибыли.

Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира. в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet.

Руководителю необходимо, в первую очередь, осознать свои Сильные Стороны. Потом построить работу таким образом, чтобы большую часть своего рабочего времени использовать именно их. А затем — применить тот же подход к своим верным сотрудникам. Осталось понять, КАК это сделать. Вы уже управляете предприятием? Или отделом, либо департаментом?

Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Стратегия и тактика эффективного бизнеса Стратегия и тактика эффективного бизнеса Бизнес-тренеры Коучи Тренеры личностного развития Жаннет Падалка Начиная своё дело, будущий бизнесмен должен понимать, что он не сразу начнет пользоваться благами, которые обещают эти начинания, он же должен и отвечать за их развитие. История развития бизнеса показывает, что без риска бизнеса быть не может. Риск — это интуиция, игра, обоснованный расчет, соревнования в конкурентной борьбе. Это радость победы разума и расчетов или горечь поражения и просчетов, но, то и другое стимулирует бизнес.

Стратегия и тактика развития бизнеса — это интересный и важный момент в любой компании.

ИТ-стратегия: формула повышения эффективности бизнеса. Автор: Александр Буйдов. Важность разработки стратегии сегодня признает .

Бизнес — не исключение, и у большинства работников, от среднего звена до самых вершин, уже вошло в привычку выливать на собеседника целый поток умных слов, чтобы показать собственную компетентность. Что такое бренд-стратегия — это достаточно просто. Очевидно, что это стратегия создания, развития, изменения и адаптации к рынку бренда, который есть цельный, уникальный и привлекательный образ, присущий продукту или группе продуктов, объединенных общими идентификационными символами. Разумеется, сам продукт или группа продуктов должны этому образу соответствовать.

И в итоге мы должны увидеть бренд — объект потребления, пользующийся высокой степенью лояльности потребителя, который продается еще и по более высокой цене. деньги, и только деньги, джаст бизнес, ничего личного. Но когда мы говорим о стратегии, то встает вопрос целеполагания. Зачем бренд-стратегия, какую цель планируется достичь с ее помощью?

Как уже сказано — деньги? А вот и нет. Да, деньги являются топливом и смыслом любого бизнеса, но бренд, как было сказано — образ в сознании.

Семинары-практикумы и тренинги

В работе учитываются структурные и человеческие ограничения компании Проведение аудита Проводим детальный анализ предприятия, его финансового состояния, корпоративной системы и культуры. Проводим интервью и готовим владельца к активному участию. Даем объективную оценку организации. Аналитика рынка Готовим экономические, технологические и отраслевые тренды. Это позволяет увидеть все возможности на рынке и выбрать среди них оптимальный для поставленных целей вариант.

Проведение сессии Проводим сессию с командой в формате мозгового штурма, берем в нем участие со всеми членами команды.

Методология оценки эффективности корпоративной стратегии Высшая школа экономики и менеджмента · Департамент промышленного бизнеса и менеджмента эффективность стратегии и методы оценки риска стратегии .

Для решения этих задач компании инициируют процессы организационных изменений, трансформации бизнес-процессов и методов управления. Наши консультанты участвуют в таких проектах, разрабатывая рекомендации по повышению операционной эффективности бизнеса и помогая специалистам компании-клиента реализовать эти рекомендации и провести необходимые изменения. Для разработки таких рекомендаций мы изучаем мировой отраслевой опыт, анализируем стратегии конкурентов компании-клиента, проводим аудит ключевых бизнес-процессов и результатов деятельности бизнеса.

Мы предоставляем полный спектр консалтинговых услуг в области управления стратегическими изменениями и операционной эффективностью. В команде наших консультантов — опытные специалисты в области управления проектами по изменениям в финансовой и налоговой стратегии, отраслевые эксперты, юристы. Мы оказываем следующие услуги: Причиной этому может быть, например, изменение рыночной конъюнктуры или общеэкономической ситуации. Вот лишь некоторые примеры бизнес-задач, требующих разработки или корректировки корпоративной стратегии: В числе таких параметров могут быть клиентская база, партнерская сеть, финансовое состояние компании, наличие информационных систем, квалификация и структура компетенций персонала.

Проанализировав эти параметры, мы определяем основные факторы создания стоимости в компании и разрабатываем на их основе сценарии развития, в том числе финансовое моделирование, позволяющие реализовать потенциал роста наиболее эффективно и реалистично оценить возможность привлечения инвестиций и их объем. Следующим важным аспектом является анализ рынка.