Выбор того или иного направления инвестиционной деятельности существенно зависит от стадий жизненного цикла предприятия. На стадии зарождения требуются большие инвестиции, поскольку компания создает свои конкурентные преимущества. Если компания вложила средства в создание конкурентных преимуществ, она займет сильную конкурентную позицию. Компании со слабой конкурентной позицией на всех стадиях жизненного цикла могут выбрать уход для прекращения своих потерь. В стадии роста естественна стратегия роста компании с расширением рынка. Компании требуются значительные вложения для поддержания своего успеха.

Инновационные стратегии и типы инновационного поведения фирм

Разработка инвестиционной стратегии перерабатывающего предприятия должна базироваться на прогнозировании условий осуществления инвестиционной деятельности и конъюнктуры инвестиционного молочного рынка, как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов кисломолочных продуктов, молокосодержащих продуктов, сыра и т. Эффективно управлять инвестиционной деятельностью возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу, что приведет к снижению эффективности инвестиционной деятельности.

Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его производственной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла.

Содержание инвестиционной стратегии должно отражать не просто Использование потенциала и конкурентных преимуществ.

Показатель достижения цели и задач видение результата реализации Инвестиционной стратегии Источник получения информации по показателям Персональная ответственность за достижение показателя Цель Обеспечение устойчивого развития и устойчивых позиций Пензенской области среди регионов Российской Федерации на основе современных методов управления, эффективного оборота и расходования ресурсов, выполнения экономических, финансовых, социальных обязательств перед обществом 1.

Удельный вес инвестиций в ВРП Пензенской области в: Объем инвестиций в основной капитал за исключением бюджетных средств к году - не менее млрд. Создание ежегодно не менее новых рабочих мест в сфере малого и среднего предпринимательства. Оборот продукции услуг , производимой малыми предприятиями, в том числе микропредприятиями и индивидуальными предпринимателями, к году - не менее ,3 млрд. Создание к году на территории Пензенской области не менее четырех индустриальных парков и обеспечение их функционирования и развития.

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции.

Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности.

знать содержание, цели, приоритеты инвестиционной стратегии и инвестиционной конкурентные преимущества, возможные приоритетные цели и.

К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия, относятся: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды.

В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии.

Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности предприятия. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с избранной им общей экономической стратегией.

Вместе с тем, инвестиционная стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии — обеспечение высоких темпов реализации продукции, рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции предприятия связаны с тенденциями развития соответствующего товарного рынка потребительского или факторов производства. Если тенденции развития товарного и инвестиционного рынков в тех сегментах, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность не совпадают, может возникнуть ситуация, когда стратегические цели развития операционной деятельности предприятия не могут быть реализованы в связи с инвестиционными ограничениями.

Инновационная стратегия предприятия курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Она позволяет прогнозировать будущие события, она адаптивна к внешним изменениям. Конкурентная стратегия - не набор пустых лозунгов Практика Сергея Поликарпова в области разработки конкурентных стратегий довольно велика. За это время не единожды он был свидетелем проектных предложений, где ни о какой конкурентной стратегии не было и речи. Примером может быть один из проектов по созданию службы такси.

Планировать использовать искусственный интеллект в работе ее контактного центра.

РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТЭК РОССИИ НА БАЗЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА. Решетько Наталья Игоревна.

Характер стратегических изменений операционной деятельности. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке. Функциональная направленность деятельности предприятия существенным образом влияет на соотношение направлений реального и финансового инвестирования. Предприятия — институциональные инвесторы осуществляют свою инвестиционную деятельность преимущественно на рынке ценных бумаг.

Следовательно, основным направлением их долгосрочной инвестиционной деятельности будет являться инвестирование в акции, облигации, сберегательные сертификаты и другие фондовые инструменты. Удельный вес реального инвестирования у таких предприятий может колебаться лишь в пределах, разрешенных законодательством для каждой из этих групп инвесторов. В то же время у предприятий осуществляющих производственную деятельность, преимущественным направлением инвестирования будут реальные вложения в форме капитальных вложений, покупки объектов приватизации т.

Именно это направление инвестирования позволяет таким предприятиям развиваться наиболее высокими темпами, осваивать новые виды продукции, проникать на новые товарные и региональные рынки. Финансовые инвестиции таких предприятий связаны, как правило, с краткосрочными вложениями временно свободных денежных средств или осуществляются с целью установления контроля влияния за деятельностью отдельных фирм предприятий-партнеров; предприятий-конкурентов и т.

8.3. Разработка и обоснование инновационной стратегии

Информация доступна по адресу: Настоящие материалы не предназначены, не адресованы, а также недоступны для лиц, находящихся на территории Соединенных Штатов Америки. Тем не менее, лица, предоставившие приведенные далее подтверждения, могут иметь доступ к настоящим материалам. Для получения настоящих материалов просим Вас внимательно ознакомиться с приведенными далее подтверждениями и предоставить запрашиваемую информацию. Если Вы не в состоянии предоставить приведенные далее подтверждения, просим Вас покинуть настоящую страницу.

Кроме того, в том случае, если мы действуем в качестве доверенного лица либо агента от имени одного или нескольких инвесторов, каждый подобный инвестор является КИП; мы располагаем правом усмотрения в связи с каждым инвестором; и мы располагаем всеми правами и полномочиями заявлять все предусмотренные настоящими подтверждениями заверения, гарантии, согласия и признания от имени каждого соответствующего инвестора.

Инвестиционная стратегия является базисом для успешного развития любой предприятия помогает определить её конкурентные преимущества.

Стратегии инвестиционные — основные виды На текущий момент имеется множество информации о разнообразных типах и видах стратегий, способах их разработки и применения. В подавляющем большинстве такая информация носит либо общий теоритический характер, либо имеет узкоспециализированную направленность, пригодную лишь для конкретного бизнеса в определенных условиях. Не секрет, что многие инвестиционные методы, успешно применяемые в развитых странах, просто перестают работать в других менее успешных , даже если все скопировано с точностью до мелочей.

Отчасти это оправдывается тем, что изменения на рынках происходят столь стремительно, что инвестиционный подход, разработанный год и даже полгода назад, быстро теряет свою актуальность. Для понимания того, как действительно разработать эффективную инвестиционную стратегию, необходимо обратиться, в первую очередь, к тому, что финансовые инвесторы называют инвестиционным тайм фреймом, или временным периодом инвестирования.

Основной принцип этого подхода основан на том, что любые процессы имеют волновой периодический характер с повторяющимися условиями. Или, другими словами, технологические, кредитные, рыночные процессы всегда повторяются с периодами от нескольких месяцев до столетий , но естественно на других качественных уровнях. Исходя из этого, можно определить три важных вида инвестиционных стратегий: Эта стратегия направлена, в первую очередь, на получение максимальной прибыли в короткий срок и получение операционных доходов за счет захвата большой доли рынка на его начальной стадии роста с применением кредитных ресурсов финансовый левередж, или кредитное плечо.

Например, вход на новый рынок линию грузоперевозок, покупка пакета акций компании, только что разместившейся на открытом рынке. Среднесрочные стратегии, или опционные. Этот вид стратегии основан на применении гибких финансовых и инвестиционных методов и направлен на получение прибыли в среднесрочной перспективе. Инструментами реализации такого инвестиционного подхода являются: Применение компаний-посредников для эффективного использования части цепи добавленной стоимости.

Понятие и виды инновационных стратегий.

К72 К 72 Корчагин Ю. Инвестиционный анализ и инвестиционная стратегия: Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Рассмотрены инвестиционные стратегии на макро- и микроуровнях. Изложены основы инвестиционного анализа реальных проектов, теория портфельных инвестиций, инвестиционная и инновационная политика.

За это время не единожды он был свидетелем проектных предложений, где ни о какой конкурентной стратегии не было и речи. Примером может быть.

Переход России на инновационный путь развития на современном этапе существенно отстаёт от развитых стран Запада. Технологическая и техническая отсталость государства приводит к ухудшению позиций в конкурентной мировой экономике. При этом локомотивами инновационного развития могут выступить российские ТНК, однако для этого необходимо формирование дополнительных стимулов институционального плана. Сегодня российские ТНК находятся на начальной стадии интернационализации, имеют слабую отраслевую и страновую диверсификацию и могут быть поглощены западными конкурентами.

Эффективное развитие транснациональных корпораций на глобальном рынке инноваций невозможно без осуществления как фундаментальных, так и прикладных исследований с последующей коммерциализацией их результатов. Инновационные механизмы уже разработаны для экономик ведущих центров мирового хозяйства - США, Японии, Западной Европы.

Однако использование их опыта в российской экономике, без существенной адаптации к отечественным условиям, малоперспективно. Причины торможения выхода России на глобальный рынок инноваций во многом состоят в том, что отсутствуют теоретические разработки проблем и перспектив развития российских ТНК на инновационном рынке. В этой связи весьма актуальным представляется исследование состояния и тенденций развития современных российских и зарубежных транснациональных корпораций, исследование инновационной деятельности ТНК в мировой экономике, а также основных направлений совершенствования инвестиционной стратегии, направленной на повышение инновационной активности отечественных ТНК на глобальном рынке инноваций.

Степень разработанности научной проблемы. Проблемам исследования теории и практики деятельности транснациональных корпораций посвящено значительное количество работ ученых различных школ и направлений.

Формирование инновационной стратегии повышения конкурентоспособности строительного предприятия

Инвестирование в небольшие компании оправдано высоким потенциалом развития объектов инвестирования и, как результат, ожиданием высокой рентабельности на вложенные средства. Инвестирование осуществляется преимущественно в проекты потребительского сектора, широкого спектра потребительских и деловых услуг, высоких технологий, альтернативных источников энергии, а также в низкозатратные проекты реального сектора.

При выборе объектов инвестирования особое внимание обращается на динамику финансовых и операционных показателей компании, свободного денежного потока, управленческую команду, а также позицию компании на рынке и ее конкурентные преимущества. Существующий портфель инвестиций включает в себя инвестиции в корпоративные права и другие активы компаний. Ориентировочный объем инвестиций в компанию составляет от 5 до 10 млн.

3. Этапы разработки инвестиционной стратегии обоснование оптимальных инвестиционных решений, укрепляющих конкурентные преимущества и.

С экономической точки зрения инвестиции рассматривают как расходы на создание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала, а также на вызванные этим изменения размеров и состава оборотного капитала. Экономика и управление в машиностроении. Решение проблемы привлечения инвестиций в российскую экономику во многом зависит от развития российского рынка ценных бумаг. Классификация инвестиций по объектам вложений и сферам рынка Источник: В отношениях между лицами, вовлеченными в деятельность по осуществлению крупных капиталовложений, одни находятся в позиции объекта инвестирования, другие — инвестора.

При этом первые вынуждены доказывать инвесторам целесообразность их участия в инвестициях. Вряд ли такие затраты оправдывают получение отрицательных результатов ТЭО. Инициаторы проекта ответственные лица, другие участники.

Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий

В статье предлагается алгоритм перехода дочернего предприятия транснационального концерна на применение современных управленческих концепций в условиях ограниченных ресурсов и высокой конкуренции. На практическом примере демонстрируется использование агрегатного метода декомпозиции организационной структуры высокотехнологичного предприятия Веверска Битишка компании — , . Представлена структура формирования фокусной стратегии. На основе метода функциональной декомпозиции и результатов проведенной диагностики предлагается структура формирования стратегии снижения производственных издержек на предприятии за счет внедрения концепции бережливого производства.

рассматривают возможности проведения инвестиций в поступательное воздействия конкурентной среды наход реализации инвестиционной и.

Имеется две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников.

Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене. Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж. Другим типом тактики являются достижение низкоценового лидерства и затем атака конкурентов при сниженной цене.

Без ценовых преимуществ атака может получиться, если нападающий имеет больше финансовых ресурсов и может втянуть соперников в ценовую войну. При атаке слабых сторон конкурента нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника. В общем случае атаки слабых сторон конкурентов имеют больше шансов на успех, чем атаки их сильных позиций. При общем наступлении агрессоры стремятся разбалансировать деятельность конкурента во многих направлениях.

ИНВЕСТИЦИИ. Инвестиционная стратегия